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                  车垫设备技术经理要考虑长远的发展方向

                  编辑时间:2018-07-16 作者:qunsi 浏览量:0

                          车垫设备技术经理要考虑长远的发展方向aaaaa,在一般设备制造组织中aaa,参与项目的工程师会有两位直属老板aaaa,即项目经理与技术部门经理aaaa,两者的任务性质并不相同aaaaa。项目经理的责任是让项目顺利且如期结项aaaa,而技术部门经理则必须考虑到人员管理以及该单位长远的发展方向aaa,两者难免会对某项目的人力配置与研发方向有完全不同的看法aaaa。对工程师来说aaa,最令人不知该如何是好的状况不外乎两位老板分别对他下了不同的指令aaaaa,或两位车垫设备经理在会议中公然争执起来aaaaa,要求工程师选边站aaa。一般企业的解决方案aaa,是让项目经理也可以对工程师绩效考核aaaa,占的比例可能与部门经理不同aaaaa。但这样并没有解决两位经理间的矛盾aaa,工程师依旧可能陷入老板们的冲突之中aaaa。根本的解决方案是车垫设备企业必须严肃对待项目启动阶段的‘项目授权书’aaaa,这份文件会明确规范组织对这个项目的支持程度aaaa,承诺授予项目经理哪些权限、可调用哪些资源等等aaaaa。

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